综合上述观点，企业可以从提高销售金额下手，不如本身就可做到的成本管理或降低成本来得容易，而且又有自主性；在采取成本降低之前，企业要考虑公司是否在平时里，就有一套综合有效的成本管理方案，以重于治疗的概念，建立合理与严谨良好的管控，可使销售在预期成本效率下，赚取预期的利润。

这样的思维就把成本管理当成利润管理的一环，揭示企业要达到成本目标的同时，要能设定其可行的实施计划，以求实现管理活动。管理部门则要定期将目标成本分配到个别对像，而且要实际加以成本计算，通知相关部门差异之处，以要求其改善，最终才能符合管理目标的要求；至于目标成本的设定，可以基于以前的历史相关资料，过后实绩与本期预定，并做为依据进行成本预算编列并确实管理。

降低成本是降低每一行成本的具体改善设施，成本改善和降低，首先应确定成本降低和改善的对像，像生产量和生产金额较多的产品，或是改善后产生最大延伸效果的工程。

成本一般由材料费、劳务费及其它成本费用三要素组成来看，欲降低材料费用，宜从低单价之降低，式样的从新评估，使用率的提高，半成品的库存减少，呆滞料的预防、防止不良品的发生率等来替代产品的使用；加强仓储管理和资讯等着手，若想减低其劳务费用，宜进行工时、工价的降低，减低生产中的不良率，缩短搬运时程、评估外包厂商、善用零工，推行生产自动化和生产效率提升的设计。

最后，要想降低非材料费、劳务费以外的其它费用，可以从高效能的机器设备投资，提高产能速度和降低机器生产的故障率，排除浪费，省能力、省能源，删减间接人员等措施着手。